INSTRUCCIONES – MODALIDAD/ FORO / BLOG
Lea las
instrucciones, seguidamente a estas se presenta el caso.
*
Sus consultas pueden ser hechas en este sitio.
1 El blog
consiste de participar 3 veces. La primera vez da su opinión, y las dos
siguientes opinan con respecto de la opinión de otro participante.
2 Todos
los participantes deben de responder las pregunta (s) o ejercicio (s)
indicados.
3 Las
preguntas deben ser respondidas. debatidas y sustentadas en conceptos teóricos
o prácticos indicando la fuente sobre la cual tiene fundamento su respuesta.
Estos pueden los libros del texto del curso o de cualquier otra fuente
(Internet, entrevista de expertos, etc.).
4 A
continuación de cada respuesta y en paréntesis debe indicarse la cita
bibliografía del libro o documento de referencia (autor, nombre del
libro, edición, año, páginas) la cual se fundamenta la respuesta. Puede también
referirse al link de los sitios de internet, en cuyo caso se indica la
dirección del sitio en el paréntesis.
5 Para la calificación del total de participaciones se
tomará en cuenta una de las respuestas, de las cuales se tomará una de las
respuestas la cual se evaluará con el siguiente puntaje:
a.
La calidad de su aporte 70 puntos.
b.
La cita bibliografía del fundamento teórico o práctico 15 puntos.
c.
Cada participación 5
puntos.
6 En este
foro son 3 preguntas, cada una tiene un valor de 33.33%, si no se responde una
pregunta el valor a calificar es sobre una base de 66%, sino responde dos es
sobre una base de 33.33%, sino responde ninguna es 0%.
7 Puede
aportar gráficos, estudios u otro material que pueda ser complemento por email
a todos los participantes.
8 Los
fundamentos teóricos o prácticos deben ser variados, no se permite repetir la
misma información.
9 En caso
de consulta sobre estas instrucciones pueden hacerlas a este foro, de manera
que las compartimos a todo el grupo.
CASO SINDROME DEL LAVADERO
SCOPE CREEP – DESPLAZAMIENTO DEL ALCANCE
El Síndrome del lavadero o Arrastramiento
del alcance (Scope creep en inglés) en gestión
de proyectos se refiere a aquellos cambios no controlados en el
alcance de un proyecto. Este
fenómeno puede ocurrir cuando el alcance de un proyecto no se define, documenta, o controla
correctamente.
Típicamente, el aumento del alcance consiste en
productos nuevos o nuevas características de productos ya aprobados que hacen
que el equipo de proyecto se desvíe de su propósito original. Debido a su
tendencia a centrarse en solamente una dimensión de un proyecto, el
arrastramiento del alcance puede también dar lugar a que el equipo de proyecto
exceda su presupuesto y cronograma originales. Mientras el alcance de un proyecto crece,
más tareas se deben terminar con el mismo costo y cronograma que la cantidad
original de tareas del proyecto.
El arrastramiento del alcance puede ser un resultado
de:
- Un pobre control de cambios.
- Clientes maliciosos que fomentan la ambigüedad a fin de evitar compromisos.
- Carencia de la identificación inicial apropiada de qué se requiere para lograr los objetivos del proyecto
- Un gerente de proyecto o patrocinador débil.
El arrastramiento del alcance es un riesgo en la
mayoría de los proyectos. Muchos megaproyectos caen a causa del síndrome del
lavadero. El arrastramiento del alcance a menudo da lugar a excesos en el
costo.
Tomando en cuenta este concepto, de su respuesta a las
preguntas 1, 2, 3 y 4, para el caso de un edificio en contrucción. Ud. es el
dueño de la empresa constructora, y su principal cliente le contrato la
construcción de un edificio de oficinas de 14 pisos, con un centro comercial y
un hotel dentro del mismo.
El cliente interesado en poner en marcha lo antes
posible el arrendamiento y venta de locales, le solicita finalizar la obra de
construcción un mes antes de los 12 meses acordados, ya que podría poner en
arrendamiento y venta los locales en noviembre 2012, y así aprovechar la
temporada navideña.
Actualmente en el proyecto se labora 8 horas díarias,
el personal contratado y los recursos materiales fueron programados conforme el
contrato original entre el cliente y la empresa constructora, a entregar la
obra el 31 de diciembre del 2012. El contrato indica que entre las partes
(cliente y empresa constructora), se pueden realizar cambios al proyecto,
siempre y cuando se puedan realizar en terminos de mutuo acuerdo.
